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    618電商大戰:蘇寧“小雷達”吹響真打折“集結號”

    發表日期:2018-01-06 11:27聚圣源瀏覽次數: 本文關鍵詞:618,電商,優化戰,蘇寧,“,小雷達seo,吹響,真,

      轉眼又逢618電商盛宴,相信不少商家都在大打促銷牌,可“受傷累累”的我們早已變得“久病成醫”。按著之前的慣例,某些商家先把價格悄悄的抬上去,再降價的伎倆早就司空見慣了,或者表面喊著打折其實并不便宜,對此,購物達人的我們早就不稀罕多做評價。

      

     

      文/新媒體磚家(砍柴網)

      蘇寧易購近日推出比價神器小雷達,據悉該款神器可以對比出各平臺同一物品在哪家平臺賣的最低,電商節產品多入牛毛,蘇寧易購推出的這一款比價神器小雷達可謂是場及時雨,直接比價,用戶一目了然,省去了很多的對比環節,正在的高效快捷,具體來講“小雷達”又有哪些玩法那?

      比價神器“小雷達”:將真打折進行到底

      6月13日,通過最終一輪的調試后,“小雷達”正式上線運行。通過關注微信公眾賬號“蘇寧易購購便宜”,點擊“我的雷達”進入這款比價平臺。

      

     

      在平臺的“每日必看”欄目里,列著多款款蘇寧易購在售非電品類商品,包含洗發水、眼線筆、零食等,產品上直接標注比京東“省XX元”的字樣。“超值推薦”欄目內,則為標注優惠價格的20款家電、3C產品,每款商品的售價均為“90天最低價”。

      而且更新速度很快,上圖中我們可以看到,五分鐘之前的更新,充分保證了數據的及時性,為用戶提供一個高度便捷的購物體驗。

      我們以同款三星冰箱做對比,在“小雷達”的顯示下,蘇寧易購較之京東便宜幅度高達2991元,有圖有真相:

      

     

      如此實用的購物神器,自然引得無所人的注意,從朋友圈現象級的刷屏就可看出其受歡迎程度。在公眾號“蘇寧易購購便宜”正式公布首日,訂閱量就超過20000,“小雷達”試用UV一小時達12萬。

      無疑,“小雷達”的出現,讓電商之間的價格戰更趨透明化,助推了價格戰的升級。“你便宜,我比你更便宜??諏盏目谒畱?,變成了實打實的數字對飚戰。便不便宜,便宜多少,‘小雷達’讓消費者一目了然,明白消費。小雷達的出現不僅解決了價格問題,從根本上來講,更是踐行了用戶至上的思維模式,畢竟比價神器極大地改進了用戶購物體驗。

      技術中性:“小雷達”是科技更是“用戶情懷”

      在人們感喟小雷達之神勇無敵之際,砍柴網記者一方面在探究其背后的技術性,一方面卻在思考為什么是蘇寧最先發起的那?

      首先從技術層面來考慮,砍柴網記者從蘇寧官方獲知,據悉,“小雷達”上物美價廉的產品都是通過系統的自動比價、自動推薦和實時排序功能,篩選出來的。

      那么,這種比價技術是如何實現的呢?上述“小雷達”運營的技術負責人介紹,“小雷達”運用的是一種“爬蟲技術”,就是利用信息技術從競爭對手的網站上抓取每一個商品的價格。

      商品銷售熱度不同,被抓取頻次不一。有的幾分鐘抓取1次,有的1小時抓取1次,有的1天或者3天抓取一次,抓取完成后存到本地數據庫中,然后與蘇寧易購上商品進行算法匹配。算出來以后,將2個同樣的商品在同一個界面上展示出來。價格孰高孰低,就一目了然了。

      也就是說,這項技術依托于平臺的大數據,然后做篩選處理,從技術角度來講對電商巨頭們一點都算不上什么難題的,我們知道技術是呈現中性的。在持技術中性論的思想家中,以雅斯貝爾斯的表述最為典型,他說:“技術在本質上既非善也非惡,而是既可以為善也可以為惡,技術本身不包含觀念,既無完善的觀念也無惡魔似的毀滅觀念,完善觀念和惡魔觀念有其它的起源,這就是人,只有人才賦予技術以意義”。

      只有人才賦予技術以意義。蘇寧易購率先于行業開展透明的競價措施,不僅是技術上的成熟,更多的是真正將用戶思維落地,讓打折不在變為口號,更不是拿來作秀的噱頭,而是以身作則實實在在的做到讓利于用戶。

      一葉而知秋,電商大戰雖然還未開打,實在勝負已分。“得民心者得天下”,蘇寧易購為我們呈現了一個行業領導者應有的責任與擔當。一個公司依托于一個行業甚至多個行業而生存、發展,企業在盈利的同時,尤其是行業的領導者一定要去探索行業發展的方向與更完美的用戶體驗,無疑,從這個角度上來講,蘇寧易購做的當之無愧,堪稱完美。

      物美價廉:KO京東并非難事

      隨著“小雷達”的上線,預示著618價格戰的白熱化。蘇寧易購市場相關負責人表示,K.O 618首先就是要在價格上K.O對手,接下來的大促中,蘇寧易購將依托強大的供應鏈,全面對標往年雙十一的價格打折力度,給消費者實實在在的讓利。

      這次618,蘇寧易購動作頻頻,閃轉騰挪令人應接不暇:聯手天貓玩“桃園三結義”、邀請標王助陣吶喊、百萬人圍觀網紅直播導購……堪稱是一場有預謀的品牌傳播大戲。

      尤其是蘇寧跟阿里在6月1號兒童節當天的深度戰略融合更能看到二者強強聯合的生態效應。我們都知道,未來零售一定是全渠道的,當線上電商增長遇到瓶頸,回歸零售本身之后,線下零售的渠道價值就會凸顯出來。阿蘇聯手,在線上擁有最龐大的電商流量,在線下擁有蘇寧完善的實體店網絡,通過雙方的優勢互補,越來越多的消費者將能夠獲得前所未有的購物體驗,既能享受到網上購物的便利和樂趣,也能獲得實體店的體驗與服務,魚與熊掌皆可兼得。

      而京東這邊卻顯得有點落寞,即使618是京東的周年慶。跟騰訊合作在這次的618盛宴上也發揮不出太大的效果,原因其實很簡單,我們一直高估了微信入口的價值。且不說用戶在微信入口的用戶習慣養成尚需時日,單單微信的社交基因無購物情境就成為難以逾越鴻溝,而蘇寧跟阿里的合并卻是相得益彰,這次蘇寧在保證品質的基礎上,價格有真正的一降到底,相信戰爭還沒打響,而勝負卻已分。

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